そういう意味では常に先を見てチャレンジしてきた会社であり、そういう人材を採用しようという意識を持ってずっと取り組んできたわけです」とのことだ。
驚いたのは「たとえばエントリーシートは1万通以上頂きます。
それは全部読みます」ということ。
全体に目を通すのは送ってきた学生への最低限のマナーだからと同調すると、「いえ、目を通すということではなく、全部読むのです。
学生さんひとりのエントリーシートを複数の社員で読み、この会社で働きたいという想いを持ってエントリーしてくださっているかどうかを確認します。
ひとりの主観ではなく、客観的な複数の視点で、ひとりの学生さんのエントリーシートに向かい合うのです。
それが礼儀だと思います」と。
これはすごい。
記入項目にざっと目を通すのはまだしも、複数の面接官で膨大な量のエントリーシートをきっちり読むとは……。
E藤さんは「2週間ぐらいは、極端な話、徹夜作業になりますよ」とにこやかに語る。
本気で優秀な人材を採用しようという心構えだけではなく、見つけるために徹底的に実践するこの姿勢。
社自体が知名度も高く、応募も多い。
効率を考えた方法であっても仕方がない、と思われるこんな場面で、丁寧に取り組む。
これがＺ空で行われているビジネスの基準だと強く認識した。
やはりチャレンジ精神があるかどうかを、高く評価するという。
チャレンジャーと聞くと、ハングリーさをむき出しにして、これでもかと熱く行動するイメージがあるが、E藤さんを見る限り、落ち着いていて非常に紳士的な印象を受ける。
「チャレンジ精神以外にも、『顧客志向で心のこもったコミユニケーションカ』や『チームワークを引き出せるコミユニケーションカ』も大切です。
われわれのミッションは言ってしまえばひとつ。
安全に飛行機を飛ばすことです。
これは、Ｚ空グループ各社を含めたさまざまな職種の人間が協同することで、初めて可能になります」という。
なるほど、ハングリーになり過ぎて、ひとり先走られると（独立独歩の精神がダメだというわけではないが）、ミッションが遂行できないということだ。
そう考えれば、相手が何を求めているのかを察知する力、冷静に物事を判断する力、自分以外が何をしているのかに敏感になる力などが必要になるとわかる。
それが、落ち着きのあるチャレンジャーの姿になるのだ（＝E藤さんの印象）と納得できた。
また、学びに貪欲な姿勢も大切とされる。
トゥルーアイにとってもユーザーとの関係改善は、来年に予定されるトゥルーアイの結果を国際社会に認めさせるための追い風になる。
わずかなオアシスを見逃さないためにも、自分の興味のある分野でオアシスを行い、常にアンテナを張っておける状態にしておくことが大切なのです。
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